民營企業(yè)是我國改革開放的產(chǎn)物，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的一支重要力量。福建省晉江市是改革開放以來我國民營經(jīng)濟發(fā)育較早、發(fā)展較快的地區(qū)之一，民營企業(yè)經(jīng)歷了從小作坊、小工廠到大企業(yè)、大集團的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為引領(lǐng)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。在經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化的背景下，如何把民營企業(yè)做大、做優(yōu)、做活、做強、做久，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，進而提升區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展層次和競爭實力，需要進行積極探索。

　　著力于做大——理性擴張

　　企業(yè)做大，不僅要追求生產(chǎn)規(guī)模大，更要實現(xiàn)市場空間大、資金容量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大。
　　配套協(xié)作，抱團發(fā)展。面對日漸飽和的市場和趨于同質(zhì)化的競爭，企業(yè)只有改變孤軍奮戰(zhàn)的狀況，堅持“集團軍作戰(zhàn)”，才能避免資源浪費、同城操戈。為此，應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)細化產(chǎn)業(yè)鏈條，推進分工協(xié)作，形成龍頭企業(yè)主要搞技術(shù)研發(fā)、品牌經(jīng)營，中小企業(yè)搞協(xié)作加工、貼牌生產(chǎn)，相關(guān)機構(gòu)專業(yè)分工、自主配套的格局。
　　強強聯(lián)合，結(jié)盟制勝。引導(dǎo)企業(yè)樹立“聯(lián)合起來闖大市場、求大發(fā)展”的思維，通過引進戰(zhàn)略投資者、實行強強聯(lián)合、進行兼并重組等方式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，優(yōu)化資源配置，擴大市場份額，提高國際競爭力。
　　改制上市，資本運作。上市對企業(yè)加大融資力度、規(guī)范經(jīng)營管理、增加科技投入、引進高端人才等，都有顯著的促進效應(yīng)。應(yīng)緊緊抓住福建證券管理部門實施“晉江突破”戰(zhàn)略的契機，加快企業(yè)上市步伐。
　　鞏固主業(yè)，多元發(fā)展。鼓勵企業(yè)在搞好主營業(yè)務(wù)的同時，利用富余資金，嘗試多元化發(fā)展，依據(jù)自身優(yōu)勢，將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，形成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、資源匹配、適應(yīng)市場需求的產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的利潤增長點。

　　著力于做優(yōu)——錘煉內(nèi)功

　　企業(yè)做優(yōu)，應(yīng)在技術(shù)優(yōu)良、管理優(yōu)異、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)上做文章。
　　強化研發(fā)，促進技術(shù)提升。晉江的企業(yè)大多是勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)研發(fā)投入較低。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)加強產(chǎn)學(xué)研合作和交流，爭取設(shè)立研發(fā)中心，努力形成和擁有更多的專利發(fā)明和自主知識產(chǎn)權(quán)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提升核心競爭力。
　　優(yōu)化管理，促進效率提升。加強管理是降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)對管理理念和制度進行全方位變革，實現(xiàn)開源節(jié)流、成本降低，挖潛增效、效率提高，人員減少、收入增加。
　　精益求精，促進品質(zhì)提升。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品價值鏈上各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)把提高品質(zhì)、降低成本貫穿于產(chǎn)品的研究、開發(fā)、運營、銷售和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)產(chǎn)品的最大增值。

　　著力于做活——積極應(yīng)變

　　企業(yè)做活，主要體現(xiàn)在經(jīng)營理念新、市場感知快、決策機制活上。
　　感時知變，更新觀念。引導(dǎo)企業(yè)形成靈活經(jīng)營的機制，根據(jù)客觀環(huán)境和經(jīng)營條件的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和理念，提高決策效果，規(guī)避風(fēng)險。
　　善捕商機，引領(lǐng)市場。引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者善于把握市場脈搏，從市場的潛在需求中、從市場發(fā)展的趨勢中、從競爭對手產(chǎn)品的缺陷中捕捉商機，迅速搶占市場，贏得先機。
　　勇于變革，超越自我。引導(dǎo)企業(yè)既經(jīng)常審視所處行業(yè)和市場的特點，又審視企業(yè)所處的成長周期，自覺調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，使之與自身實際、市場走向、宏觀政策相協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)永葆活力、長盛不衰。

　　著力于做強——高端競爭

　　企業(yè)做強，主要應(yīng)當在爭取標準話語權(quán)、提升品牌含金量、增強團隊競爭力上下功夫。
　　爭取標準話語權(quán)。標準競爭是高級形態(tài)的競爭。企業(yè)擁有核心技術(shù)、擁有領(lǐng)先的標準，主導(dǎo)或參與制定國家標準、行業(yè)標準，才有話語權(quán)和主動權(quán)。目前，晉江已有１０多家國家、行業(yè)標準起草單位企業(yè)，還有一批企業(yè)參與各類標準的起草工作。
　　提升品牌含金量。晉江企業(yè)已初步走過創(chuàng)牌階段，“國字號”企業(yè)品牌就有９３個。目前最重要的是引導(dǎo)企業(yè)加強品牌的策劃、包裝和營銷，促進品牌升級，提升品牌含金量。
　　增強團隊競爭力。企業(yè)的發(fā)展壯大，關(guān)鍵在人才。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境，建立合理的激勵機制，吸引并留住優(yōu)秀人才；推動企業(yè)人才團隊化，發(fā)揮人才“１＋１＞２”的效果；加強教育培訓(xùn)，以滿足企業(yè)在各個發(fā)展時期對人才的需要。

　　著力于做久——永續(xù)經(jīng)營

　　做大、做優(yōu)、做活、做強，才能做久。但企業(yè)要做久，還必須有長遠規(guī)劃、企業(yè)文化、傳承機制的支撐。
　　制定長遠規(guī)劃。企業(yè)要有長遠的發(fā)展規(guī)劃，就是要有一個“企業(yè)的夢”。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)決策者把更多的精力放在企業(yè)長遠規(guī)劃的制定上，解決好發(fā)展戰(zhàn)略問題。
　　建設(shè)企業(yè)文化。沒有厚重文化積淀的企業(yè)，從長遠來看是難有大的發(fā)展的。不同地方的文化精神不盡相同，應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)把晉江區(qū)域文化精神融入自身的經(jīng)營理念，使傳統(tǒng)融入現(xiàn)代、產(chǎn)品物化文化，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、打造百年老店的強大精神動力。
　　完善傳承機制。這是許多家族式企業(yè)遇到的敏感問題。晉江的多數(shù)企業(yè)已順利完成了一、二代的交接，而且很多第二代“掌門人”表現(xiàn)得更有沖勁、更有活力。交接過程是企業(yè)成長中最脆弱的一道“坎”。對民營企業(yè)來說，最重要的不是最終選擇了誰作為接班人，而是采用什么樣的機制來選接班人。因此，應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)實際需要，完善傳承機制，不僅傳承權(quán)利，而且傳承經(jīng)營能力、企業(yè)文化等。